為進一步貫徹落實集團職代會上提出的“大力實施市場開發拓展行動，進一步加大市場開發力度，進一步優化市場布局”有關要求，2月12日，安徽三建公司在五樓會議室召開了2022年經營工作研討會。公司黨委書記、董事長何洪春強調以經營為龍頭，進一步優化經營結構，防范風險，全面提高經營質量。黨委副書記、總經理徐少華主持會議。黃麗春、武朝暉等公司領導班子成員參加會議。

   何洪春在會上，感謝全體經營工作人員2021年的努力拼搏為“十四五”開局奠定了良好基礎，并從內外部環境分析了公司經營現狀，對公司經營目前存在的問題提出了破解之道，號召全體經營人員在新的一年團結一心，眾志成城，攻堅克難，勇于創新，開創三建經營工作新局面。何洪春強調，全年工作要以經營工作為龍頭，要在思想上重視經營工作；加大公司品牌的影響力，進一步完善經營制度，防范經營風險，杜絕經營性虧損，保障經營工作良性開展；加快優化經營結構步伐，做好人才儲備，大膽提拔優秀人才從事經營工作，全面提高經營質量。

   徐少華分析了公司在經營工作中的優勢和劣勢，對當前的經營形勢作了詳細剖析，并提出了指導性的應對措施。他強調，當下形勢不容樂觀，公司要走好適合自己發展的道路。在保證規模的同時，公司要調整經營結構，積極尋求轉型發展；各單位要進一步增強市場開拓意識，要充分利用公司總承包特級及省內口碑優勢，積極適應當前市場，盡力補齊市政短板，努力將房建與市政兩個主業齊頭并進發展；外地公司要尋求破解之法，制定專題經營方案；要重視二次經營，努力提高各地市信用分。

   會上，領導班子成員就資金支付、經營結構、市場開發等有關工作進行座談研討。所屬各單位圍繞如何“提高經營質量”、“擴大經營規模”、“優化經營結構”、“破解外地公司經營難題”等六個議題進行闡述及討論。

   本次會議重在研討溝通，旨在提高廣大經營工作人員對當前經營工作形勢的認識，鼓勵各單位發揮主觀能動性，打開思路，適應市場發展，為公司下一步發展分析利弊，出謀劃策，為公司2022年經營工作發展指明了方向、統一了思想、拓展了思路。

   參加會議的還有土建公司、外地公司、專業公司行政負責人、分管經營負責人及市場經營部相關人員。