5月18日至19日，建工控股外部董事李家俊、朱其林、王亞峰、徐琳一行，深入安徽三建公司及所屬項目開展調研指導工作。

   在公司調研座談會上，公司黨委書記、董事長何洪春詳細匯報了公司“十四五”規劃及執行情況、董事會建設及規范運行情況，同時系統分析了公司當前高質量發展中遇到的困難和壓力，就存在的困難和壓力，何洪春指出，公司將全面按照“現金為王、效益優先、風險可控、品質提升”的十六字方針，堅定發展信心，保持發展定力，明確發展思路，在集團公司的大力支持下，安徽三建將不斷攻堅克難、爬坡過坎，向實現高質量發展目標奮勇前進，以實干實績向建企70周年獻禮。財務總監王繼成還就公司財務情況及財務風險防范進行了報告。

   聽取匯報后，外部董事一行對安徽三建70年來取得的發展成績和品牌影響力給予了充分的肯定，并以開闊的視野，居高望遠為安徽三建下一步發展提出極具建設性的寶貴建議：一是聚焦補齊發展短板，圍繞當前發展中存在的資金、項目等風險，抓住關鍵，打好組合拳，創新解決措施，全力保障企業健康發展。二是堅持發展為第一要務，千方百計做大做優“蛋糕”，以高質量經營促進企業高質量發展，并為逐步優化市場業務結構打下堅實基礎。三是持續強化項目管理，堅持精細化、標準化、智能化、創新化管理，大力弘揚工匠精神，不斷強化管理能力，有力夯實項目基礎管理。四是加強人才隊伍建設，樹立發展信心，確保人才隊伍穩定，營造和諧氛圍，凝聚正能量，打通項目團隊職業化管理通道，為高質量發展提供人才支撐。五是著力推進深化改革，逐步推進改革試點，充分發揮既有優勢，抓住發展機遇，通過改革助力企業高質量發展再上新臺階。

   期間，外部董事一行實地考察了公司合肥一中東校區、肥西縣產城融合項目，深入項目現場了解當前施工進度和項目管理情況，在聽取項目整體情況匯報后，外部董事對兩項目的基礎管理和創新管理表示肯定，并就肥西產城融合項目的整體風險防控、融資模式創新、項目成本降低提出很多寶貴意見和建議。

   集團辦公室副主任毛紅賀，公司領導徐少華、李躍進、王繼成、王明禮、張為政及有關部門負責人參加調研座談。