2月28日，安徽三建在肥西縣產城融合示范區片區開發項目召開項目策劃推進會，對集團有關領導及專家就項目（一期）策劃會議中提出的具體要求，進行再完善、再部署、再動員，堅決以戰略性思維抓好戰略性片區建設項目，推動企業高質量發展。公司黨委書記、董事長何洪春、黨委副書記、總經理徐少華等領導參加會議。

   何洪春在會上首先宣講了公司十二屆三次職代會精神，介紹了公司2022年工作總體要求和工作安排。 

   就項目下一步工作思路和重點舉措，何洪春強調，一是要明晰項目定位，作為戰略性項目要有戰略性思維，要協同資源，通過項目建設推動企業提升效益、轉型發展、優化結構、行穩致遠；二是要充分認識策劃的重要性，發揮策劃的綱領性和戰略性作用，堅持“開工就是沖刺，專注質量，嚴防安全，效益優先，打造精品”的工作思路，加強過程管控、過程考核，加強勞動競賽，科學統籌管理項目建設；三是要建立市場思維，發揮市場在資源配置起主導作用，提升企業的硬實力與軟實力，著力打造安徽三建特色品牌，既要抓穩當下的市場，更要搶抓未來的市場；四是要以精細化、標準化、科學化建設該項目，著力打造具有觀摩性、特色性的投資類建設工程，探究適用于該項目的新智能建筑特點和亮點，打造“智能建造、綠色發展、低碳環保”的優質工程，建設一批工業化項目、觀摩型項目、旅游型項目、網紅打卡地項目；五是要宣傳好項目，以不同的視角呈現項目建設過程中亮點與特點，把安徽三建的優勢與特色展現出來。

   徐少華指出，一要清楚認識項目平臺公司的定位，明確責權利，發揮各層級管理效能，凸顯指揮部監督、協調、統籌的作用；二要有“一盤棋”的思維，集中統籌項目利潤分配，科學合理制定目標利用率，各項目要在目標利潤的基礎上做好開源節流；三要充分發揮勞動競賽的作用，項目各參建單位每月綜合評比一次，形成追學趕超的比拼氛圍；四是要加強安全管理工作，強化安全風險防范意識，以AAA建設為目標補強市政業務板塊；五是要合理策劃項目業績，要為企業培植一個體量大的市政工程新業績，更要為企業培育出優質的市政工程專業人才、項目經理。 

   公司分管領導以及機關有關部門就項目策劃中需完善的部分做一一說明。參加會議的還有公司機關相關部門及項目指揮部、參建分公司主要負責人等。