3月13日上午，公司黨委書記、董事長(zhǎng)何洪春深入安徽三建嚴(yán)店鄉(xiāng)引江濟(jì)淮安置點(diǎn)(二期)項(xiàng)目調(diào)研項(xiàng)目建設(shè)工作，分公司黨政負(fù)責(zé)人及本項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

   調(diào)研會(huì)上，在聽(tīng)取分公司前期項(xiàng)目施工、決算及備案進(jìn)展和本項(xiàng)目建設(shè)情況后，何洪春對(duì)有關(guān)工作做了部署。就嚴(yán)店鄉(xiāng)引江濟(jì)淮安置點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作，何洪春強(qiáng)調(diào)，本項(xiàng)目體量大，社會(huì)關(guān)注度高，影響大，既是民生工程，也是政治工程，各相關(guān)人員要高度重視。何洪春要求，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要高度重視同頻共振，在工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新上要有舉措，時(shí)刻關(guān)注環(huán)保、疫情防護(hù)等常態(tài)化工作，做出精品工程，做成觀摩項(xiàng)目，做好項(xiàng)目“五個(gè)好”，要項(xiàng)目策劃好，進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要盯緊、管理成本要盯緊；要資源配置好，人機(jī)料法環(huán)，處處精打細(xì)算；要組織協(xié)調(diào)好，各工序、各工種和各資源的組織銜接要及時(shí)到位；要服務(wù)保障好，生產(chǎn)設(shè)備材料保障和服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步提高；要檢查考核好，勞務(wù)班組專業(yè)分包的考核、管理人員的考核做實(shí)做細(xì)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)和推薦業(yè)績(jī)好品德優(yōu)的后備人才。