為扎實推進全年任務指標落實，充分總結上半年經濟運行情況，詳細部署下半年工作，7月11日下午，公司在五樓會議室召開7月份工作會。黨委書記、董事長何洪春在會上通報了公司上半年主要經濟指標完成情況，并要求全面總結上半年工作，提前謀劃下半年各項工作安排。黨委副書記、總經理徐少華主持會議。公司領導班子成員參加會議。

   何洪春指出，2022年上半年，公司上下有效應對復雜嚴峻的外部形勢，總體形勢穩中向好，全體職工攻堅克難，生產經營指標創歷史新高，經營質量穩步提高，成績來之不易，為完成年度目標任務奠定了良好的基礎。

   圍繞下半年工作開展，何洪春要求：一是提高認識，認真整改，全力以赴做好集團公司經責審計反饋問題整改，確保立行立改、舉一反三；二是提高站位，強化意識，全面迎接控股黨委對公司黨委的政治巡察工作，做到認真對待、積極配合；三是系統總結好上半年工作開展情況，總結查找問題，奮力完成年度目標任務；四是全方位化解風險矛盾，緊盯資金、法務、決算風險，筑牢健康發展根基；五是創新思路，整合資源，發揚四千精神，緊盯基礎設施、城市更新、片區開發、鄉村振興、政府公建等高質量項目；六是聚焦“品牌、效益、資金、市場、廉潔、黨建、人才”，打造“七好”項目，提高項目管理水平；七是抓好疫情防控和安全生產工作，落實屬地政府和公司防疫政策要求，并抓好夏季安全生產，確保安全工作落實落地落效；八是加強兩級機關作風建設，發揮指導、監督、服務職能，做到主動服務零距離、高效服務零推諉、創新服務零差錯、廉潔服務零投訴。

   徐少華在會上圍繞市場經營、成本管理兩項重點工作進行了部署。他強調，一是狠抓市場經營工作，充分認識經營龍頭的重要意義，各單位負責人要統籌負責，認真分析研判市場規則，積極與市場對接，全力以赴從市場拿訂單；同時不斷提高標書質量。二是加強成本管理工作，堅持樹立成本和節約意識，嚴禁鋪張浪費，嚴控非生產性開支，杜絕跑冒滴漏，實現降本增效；同時嚴格執行真實、科學、公平的目標責任書并進行獎罰。

   會上，各分管領導分別就有關工作做了部署。市場經營部等10個部門分別就相關工作進行了布置。

   參加會議的還有合肥地區基層單位黨政負責人、機關各部門正副職。合肥地區所屬各單位其他領導班子成員及外地公司領導班子視頻參會。