9月9日，公司召開2022年三季度安委會暨項目管理會議，公司黨委副書記、總經(jīng)理徐少華，黨委委員、副總經(jīng)理張斌出席會議，并對相關(guān)工作進(jìn)行了部署。

   徐少華在會上指出，今年公司整體安全生產(chǎn)較為平穩(wěn)，但安全生產(chǎn)形勢依舊嚴(yán)峻。公司各級要從以下三點做好公司安全管理工作。一是狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。項目部要配備足夠數(shù)量、有能力的安全管理人員，確保項目安全問題有人發(fā)現(xiàn)、有人處理。同時進(jìn)一步強化對勞務(wù)班組的安全管理，加大對班組的懲罰力度；二是落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任。各單位行政負(fù)責(zé)人作為各自企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任，組織分公司、項目全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定有效的落實措施，確保責(zé)任到人；三是創(chuàng)新檢查方式。公司各級要加大檢查頻率，做到各層級、全覆蓋、零死角，堅持“雙隨機”檢查方式，借助外部專業(yè)力量，深入開展隱患排查工作，嚴(yán)格按照公司獎罰辦法對問題項目進(jìn)行處理。

   就安全生產(chǎn)工作，張斌提出公司各級要深刻意識安全事故與經(jīng)濟效益的密切聯(lián)系。相關(guān)部門應(yīng)共同完善安全用品、設(shè)備設(shè)施的供應(yīng)商管理，各單位、項目部必須嚴(yán)格落實網(wǎng)格化安全管理制度，高度重視施工現(xiàn)場起重吊裝作業(yè)。同時，公司各級應(yīng)強化安全生產(chǎn)的懲處力度，加大對工傷事故、違章作業(yè)行為等相關(guān)責(zé)任班組的處罰。

   會上，公司各職能部門就近期工作情況和工作要求進(jìn)行了布置。公司安委會成員、合肥地區(qū)二級單位行政負(fù)責(zé)人、分管安全領(lǐng)導(dǎo)，安全科長、項目經(jīng)理等100余人參加會議，外地分公司視頻參會。