從1978年開始至九十年代中后期，安徽三建獲得一個積累成長的歷史機遇期。在此期間，經濟建設各項指標屢創新高，施工業績十分輝煌，在合肥地區承建了一批體量大、層次高，具有較高技術含量的標志性建筑，與此同時，安徽三建企業管理模式不斷優化提升，項目管理精細化程度不斷提高，區域市場開拓“走出去”發展戰略開始實施并走向全國，跨出國門。

1994年，安徽三建承建的合肥市琥珀山莊南村住宅小區工程獲得魯班獎，是這一時期安徽三建的代表性工程之一。

企業發展改革改制情況 

1978年，購進第一臺挖掘機。

1979年，購進第一臺輪胎式起重機。開始興建第一、四工程處和機具站基地，至一九八六年，連同原有的加工廠基地，已有基地八個。

1980年，成立801工程處。實行了百元產值工資含量包干辦法。

1981年，印發安徽省建筑工程局第三建筑公司《經濟責任制實行辦法》，率先推行以改革分配制度為主的經濟責任制，實行聯產聯利計資、計獎，上繳利潤包干，超額分成，把職工的收入同質量、安全、效益等經濟指標掛鉤。

1984年，公司認真貫徹了省委17號文件，全面推行了多種形式的經濟承包責任制，進一步調動了職工的積極性。

1985年，為充分調動工區的積極性，提高企業經濟效益，大型暫設費實行包干，以工程造價的1%包給工區，節約及超支均由工區負責。

1985年，推廣了百元產值工資含量系數包干辦法。層層落實了經濟責任制，制定了二三線人員聯利聯責計獎辦法，同時繼續試行了職務（職稱）津貼，及提前竣工工期獎辦法，建立了經理獎勵基金。改革用工制度，實行了干部聘用制，根據建筑業發展的趨勢，繼續推行了少用固定工，擴招合同工的制度。

1987年，制定公司機關水電、食堂、水爐、理發室經濟承包辦法。推行了經理任期目標責任制、實行公司行政領導分工負責制。公司經濟承包責任制得到進一步完善，對下屬單位實行“一保、一包、四掛鉤、工資總額浮動”的辦法，工程處內部成立以工程項目為對象的施工隊，以此明確各級經濟責任、層層立狀、逐級負責。

1987年，國家計委、建設部推行“魯布革工程”管理模式，公司作為試點之一，結合公司實際，推行項目管理辦法。

1989年，提出企業經營大計，“重質量、守信用、抓管理、創效益”。

1994年1月18日，安徽三建集團召開第一屆董事會第一次會議

1994年，經省政府批準，正式成立安徽省內第一個建筑企業集團——安徽三建集團公司。安徽三建集團公司為首批省級現代企業制度試點企業（國家建設部36家和安徽省32家建立現代企業制度試點單位之一）。

1995年。公司全面實行全員勞動合同制，制定了全員勞動合同制方案和實施細則。分步驟分離企業辦社會職能，對醫院、學校、幼兒園實行獨立經營，定額補貼政策，自主經營，自負盈虧，面向社會服務，努力創造條件向最終分離過渡。

市場開拓情況

1984年，公司“走出去”戰略開始逐步實施。成立廈門工程處，進軍廈門，承接湖光大廈（廈門市第二巨人）、彩霞公寓，總建筑面積21568平方，多次受到福建省、廈門市表彰，打響了進軍南方第一炮。隨后又先后承接了包括后來獲得建設部示范工程的瑞景小區和被業內贊譽為“廈門速度”的松下音響廠房在內的一批大型土建安裝建設工程。

1986年，承建阿爾及利亞倒錐形水塔、球形水塔任務，預應力球形水塔施工工藝，榮獲國家建設部科技進步二等獎及中建總公司科技進步一等獎。新華社發表消息，稱贊這一工程質量高，速度快，為中阿兩國人民架起了友誼的橋梁。

1986年，安徽三建進軍全國最大城市上海，打進上海建筑市場的第一個項目——同濟大學圖書樓工程開工建設，經過一年多的奮戰，終于完成先進的高層大噸位懸挑預應力張拉技術施工。這項成果在鑒定會上引起國內預應力專家、學者們的高度重視，稱贊“這項施工工藝在國內實屬首創，已達到國內領先技術水平，具有先進性、科學性、創造性和推廣性”。隨后又陸續承建了裕安大廈、湯臣大廈，以及后來獲得魯班獎的建筑面積11萬平米的上海連江三街坊三林苑住宅小區工程。

1993年，在廈門市首屆吸引外資洽談會上，市政府與世界著名的日本松下集團簽署了一批外資工程，其中松下音響廠房是諸項目中的重點。建筑面積1.8萬平方米，要求土建工期5個月，質量優良。公司提前交付使用后，日方非常滿意，稱贊“安徽三建集團公司是中國大陸最好合作伙伴”。廈門市政府領導查看現場后，也高興地說：“三建公司為廈門市做了一大貢獻。”《廈門日報》頭版報道了工程情況。

1993年，上海公司在浦東新區承接的裕安大廈，是安徽省迎接輻射，開發皖江，振興安徽的窗口。公司261天完成106米高，31層主樓及裙房工程結構，成為浦東第一座結構封頂的超高層大廈，創出最快五天一層結構的“上海速度”。省委書記、副省長親臨大廈祝賀封頂。省政府通令嘉獎，給予公司高度評價。

項目管理情況

1982年，在安徽省人大聯合辦公樓施工中，首次采用臺模工藝成功。同年，還采用了滑模、內澆外砌、半裝配、框架輕板結構、魚雷式螺栓球節點網架結構等先進施工方法和施工工藝。并研制成三柱兩籠門吊，用于高層建筑的垂直運輸。曙光新村省統建第一批住宅成為全省第一個全優小區。

1983年，在施工管理中推廣運用網絡計劃，進行施工管理。

1984年，承接了水泥研究院實驗樓、省聯辦主樓、電力調度樓、工大科技樓四個高層建筑。

1984年，開發微機管理，利用電子計算機技術參與工程項目的輔助管理。

1984年，在水泥研究院辦公樓和曙光新村工程中分別采用半裝配、框架輕板結構和內澆外砌結構新工藝。

1989年，公司組織開發的西園新村建設經驗，因研究工作的先進性和大規模解決住房問題榮獲本屆（第二屆）意大利“利古里亞”國際榮譽獎，合肥市人民政府發來賀信，以及聯合國人居發展中心主任簽發的通報和特別榮譽證書。

1989年，大噸位預應力張拉技術施工獲安徽省科技進步二等獎。

1990年，公司所屬構件廠成功研制出C60型、C50型、U38型等11項系列輕鋼龍骨建材新產品，通過省級鑒定，填補了省內一項空白。

1991年，安徽省第三建筑工程公司參建的安徽省立兒童醫院病房大樓獲得安徽省優質工程稱號（安徽省第一枚）。

1991年，輕鋼龍骨廠C60型輕鋼龍骨獲省優產品稱號，輕鋼龍骨產品生產工藝獲省科技進步四等獎，自行研制的龍門架雙控限位器獲國家專利。

1992年，制定公司《“項目法”施工總體實施方案》。實行經理層與勞務作業層分開，撤銷工程處，成立項目經理部，賦予二級法人地位，實行自主經營，自負盈虧。

1993年，合肥地區建行大廈，是公司推行項目法施工的第一座超高層建筑，154天，完成86米高，24層大廈的結構封頂，平均七天一層樓，創出公司的“合肥速度”。

1997年，合肥駱崗機場改擴建工程是“慶七一、迎港歸”的重點工程，公司首次獨立承擔從土建到安裝、裝潢的全部工程，受到省市領導高度贊揚，獲國家民航總局優質工程。

1997年，廈門瑞景新村是福建省第一項參加全國評比的小區，公司采用外墻面磚“雙面帶線法”粘貼、“門窗防盜自動報警”系統等新方法，大大提高工程質量，被譽為“特區改革創優的領頭羊”，建設部副部長譚慶璉曾前往現場視察，并給公司題寫了“嚴格管理出精品，立足特區鑄輝煌”，大大提高了公司在廈門的知名度。

                          1978至1998年公司產值和盈利情況

改革開放為建筑業企業提供了巨大的發展機遇，1977年當年，安徽三建公司實現扭虧為盈；1978年完成產值1542.24萬元。此后經濟效益逐年提高，“六五”期間，年均竣工面積達10萬平米，產值2462.39萬元。1986年，安徽三建各項經濟技術指標均創歷史最高水平，竣工面積為151704平米，完成產值4703.47萬元。與1973年相比，竣工面積提高一倍，全員產值提高三倍，勞動生產率也由1959年的不足100元每人，逐步增長至1986年的突破萬元。職工個人收入隨著生產的發展也明顯增加，由1978年的人均收入678元增加至1986年的1651元，此后逐步提高到同行業內的一個較高水平。

在這一時期斬獲了四項魯班獎，先后為：

1994年，合肥市琥珀山莊南村住宅小區工程獲得魯班獎，是公司第一座魯班獎。

1995年，安徽省廣播電視中心主樓工程獲得魯班獎，是公司第二座魯班獎。

1996年，上海三林苑住宅小區工程獲得魯班獎，是公司第三座魯班獎。該工程在1994年獲得上海市建筑業工程質量最高獎項“白玉蘭獎”，公司首次獲得。

1998年，馬鞍山珍珠園小區工程獲得魯班獎，是公司第四座魯班獎。

這一時期獲得重要榮譽：

1981年6月20日，公司榮獲國家經委、國家勞動局、國家總工會授予的“安全生產先進單位”稱號。

1985年4月18日，被中共安徽省委組織部安徽省經濟委員會列為省中型重點企業。1994年，公司進入全國建筑業最大規模企業500強。

1988年，榮獲“重合同、守信用”單位，獲省“思想政治工作優秀企業”。

1995榮獲安徽省政府通報表彰的全省二十家“優秀企業”中唯一一家建筑施工企業，獲全省建筑業50強的第六位，在省屬企業中列第一位；工會被全國總工會評為“全國模范職工之家”。