5月18日，八分公司召開項目成本分析會，所屬各項目成本核算人員參加會議。合肥市二院項目經理王忠同志在會上作了“如何做好項目的開源節流”的經驗分享。

利潤是企業發展的命脈，成本管理則是利潤最大化的軌道，這條路任重而道遠。該司成本隊伍呈現年輕化，需要歷練，需要快速的成長，項目你我他，成本靠大家。王忠通過自己的實踐經驗向核算員講述了在投標前期、合同簽訂過程中如何埋下伏筆，做到項目的“開源”；在項目管控，團隊協作中用細致的管理做好項目的“節流”,并對項目核算員提出了經濟簽證盡量做到有圖有真相的合理建議。王忠希望項目的成本核算員要做一個”有心人”,一個“有責任擔當的人”，在項目發現問題積極提出合理化意見建議，積極的參與到所屬項目管理中去，而不是簡單的做一個資料的記錄者和整理者。

參會人員紛紛表示，王經理的經驗介紹仿佛一盞明燈，為他們指引了方向，使他們更加清楚了在實際現場操作中該從哪方面入手，積極為項目的開源節流作出應有的貢獻。