4月3日，振皖勞務公司召開項目勞務駐點人員交流座談會,共計50余人參會。會上學習宣貫了合肥市城鄉(xiāng)建設局下發(fā)的《關于全面推行務工人員實名制管理“兩庫一碼”工作》相關文件要求，進一步細化實名制管理措施，推進項目“兩碼一庫”常態(tài)化管理。

此次召開的項目勞務駐點人員座談交流會是對勞務實名制管理工作的再一次強化，以“找問題，促改進，抓亮點”為交流思路，系統(tǒng)的梳理項目勞務管理中容易出現(xiàn)的問題。本著互學互鑒的原則，省外駐點人員根據(jù)當?shù)厮鶎僦鞴懿块T對實名制管理工作的要求和項目勞務管理存在的問題及解決措施進行交流，省內(nèi)駐點人員著重對《2022年合肥市保障農(nóng)民工工資支付規(guī)范化管理指導手冊》執(zhí)行情況反映問題，各部門及相關領導針對反饋問題進行答疑解惑，提出針對性措施，對勞務駐點人員下一步完善實名制管理工作具有指導意義，培訓交流成效顯著。

下一步，振皖勞務公司將圍繞公司“補短板、控風險、拓市場、鑄品牌、強黨建”的總體思路，加強勞務工作及實名制管理的督導，檢查勞務駐點管理人員在勞務資料上的工作做得是否規(guī)范完整，同時做好與項目及時協(xié)調(diào)交流，全面貫徹落實“保障農(nóng)民工工資支付條例”，提升現(xiàn)場勞務管理的管控能力。