為進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度，6月29日，建工三建集團(tuán)華東公司所屬項(xiàng)目部召開集團(tuán)管理制度學(xué)習(xí)宣貫會。所屬項(xiàng)目部管理人員共50余人參加學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)會上，各項(xiàng)目部分別對《安徽建工集團(tuán)控股有限公司工程項(xiàng)目部“流動紅黃旗”綜合評比暫行辦法》、《安徽建工集團(tuán)控股有限公司工程質(zhì)量事故調(diào)查處理和責(zé)任追究辦法》、《安徽建工集團(tuán)控股有限公司生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理和責(zé)任追究辦法》等集團(tuán)最新管理制度文件進(jìn)行了重點(diǎn)解讀。會上，與會人員就如何在項(xiàng)目一線落實(shí)好集團(tuán)各項(xiàng)管理制度各抒己見、暢所欲言，提出了建設(shè)性意見，得出了具體行動措施，現(xiàn)場研討氛圍熱烈。

項(xiàng)目部管理人員紛紛表示將提高政治站位，強(qiáng)化思想意識，持續(xù)學(xué)習(xí)、領(lǐng)會集團(tuán)各項(xiàng)管理制度，狠抓制度落實(shí)，嚴(yán)把控施工安全、質(zhì)量、文明關(guān)，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率，充分發(fā)揮制度約束和規(guī)范的作用，努力打造精品工程，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。