根據公司黨委開展主題教育和大興調查研究的部署要求，5月24日下午，公司副總經理樊剛赴五公司就推動企業內部深度融合，凝聚高質量發展合力及深化制度建設，做精做細做實，推進公司規范化管理方面進行專題調研。

會上，與會的分公司班子成員、各科室負責人、部分項目經理、技術負責、核算員等20余人分別結合自身崗位、業務職能，就兩個研題進行深入交流、分析、研討，探究問題出現的“癥結”，以“治未病”的思維挖掘管理背后的深層次原因，回溯更高層的管理目標。

在認真聽取大家的發言后，樊剛對各位交流人員均給予了高度評價，并結合五公司發展予以指出，一是要充分認識持續深化制度建設的必要性，加強管理制度的指導性、實用性、系統性，讓制度成為項目施工管理過程的“依據”、“準繩”；二是要加快推進項目管理人才培養工作，樹立項目團隊“整建制”管理思維，強化項目團隊建設，提升團隊專業能力及管理水平，推進項目高質量建設；三是要始終拓寬分公司市場經營渠道，樹立“多元化”發展理念，在市場區域、建筑業態等方面“撕出”新的增長點，充分發揮“融合”管理在企業高質量發展過程中“助推器”的作用。