9月2日上午，公司黨委書記、董事長何洪春視頻參加華東公司黨支部、西北公司黨支部、東北公司黨支部學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育專題組織生活會并進行點評指導。

會上，通報了所屬單位黨支部2022年度組織生活會檢視問題整改落實情況，黨支部書記代表班子作對照檢查。班子成員結合個人實際，認真檢視查擺問題，剖析問題根源，嚴肅開展批評和自我批評，明確下一步努力方向和改進措施。

何洪春指出，此次專題組織生活會準備較充分、程序較規范，達到了預期效果，同時也指出了存在的問題和不足。下一步，要高標準抓好檢視問題整改“后半篇文章”，切實將主題教育成果轉化為推動工作的強大動力。

何洪春對全國建筑行業發展狀況及行業前景進行了分析，有針對性對三家外地公司提出了指導性意見，并結合目前公司發展現狀，對外地公司下一步發展提出三點要求：一是堅定發展信心。要鼓足勇氣、堅定信心，增強干事創業的精氣神和闖勁，做到“狹路相逢勇者勝”。要全力以赴拼經濟、奮勇爭先抓項目，全力沖刺全年目標任務，為集團奮力開創大發展、轉型發展、高質量發展新局面貢獻三建力量。二是保持發展定力。面對嚴峻復雜的市場環境，要穩人心、鼓士氣、聚合力，保持“任憑風浪起，穩坐釣魚臺”戰略定力，咬定青山不放松，團結一致向前進，我們才能站穩腳跟、應對風險、把握大局、看清方向。三是明確發展思路。要做到目標明確，思路清晰，措施得力，做好“三抓”工作，即抓遺留問題處理和民營地產風險化解。要切實壓實工作責任，明確專人負責，加大工作力度，做到速度要加快、措施要到位、動作要堅決。抓市場開拓和區域市場布局。要配齊配強經營人員，加強區域市場戰略分析，做到“五個盯緊”，即盯緊政府和優質企業項目信息、盯緊政府相關職能部門、盯緊政府平臺公司、盯緊屬地優質建筑企業、盯緊市場開發和企業發展所需的各類資源。抓項目管理和品牌建設。項目的精細化管理和打造“百年三建”品牌對公司高質量發展至關重要。要不折不扣落實集團關于加強項目管理各項制度規定，堅持打造“七好”項目，實現品牌強企。