6月11日晚，公司在臨湖智能制造產業園項目現場召開大眾科技三期暨臨湖智能制造產業園項目現場調度會，就高質量、高效率推進兩項目建設進行再動員、再布置、再發力。公司黨委書記、董事長何洪春主持會議并講話，公司黨委副書記、總經理谷建偉作工作部署，公司領導班子成員出席會議并作工作要求。

何洪春在講話中強調，一是要思想上高度重視，充分認識項目建設的重大意義。要進一步提高政治站位，明確項目作為省級“一號工程”的重大意義，充分認識到項目建設成敗對于企業高質量發展的重大利害關系。二是要確保目標清晰、工序清晰。項目要明確日節點、周節點、月節點、關鍵節點、最終節點，科學謀劃、高效統籌，對穿插作業、流水作業等各類工序要做到心中有數、扎實推進。三是要確保資源配置到位。項目管理團隊要本著實事求是的原則，第一時間報告資源配置需求，把“一刻也耽誤不起”的責任感轉化為“只爭朝夕”的行動力，發揮公司全產業鏈協同作戰優勢，全力推動項目優質高效建設。四是要強化過程管理，做到全過程精細化管理。要緊扣如期履約、安全保障、質量管控、揚塵治理、成本優化等核心目標，充分發揮“急難險重”項目建設經驗，本著“精打細算”的原則，確保打贏這場輸不起、不能輸，也不會輸的攻堅戰。五是要黨政工團齊上陣，全力服務保障項目高質量建設。要充分發揮“兩個作用”，大力發揚榜樣的引領示范作用，大力宣傳項目建設中涌現的先進個人和事跡，有效開展豐富多彩的文體活動，切實做好組織關懷、人文關懷。六是要強化外協工作。要扎實做好土方外運、圖紙設計、品牌確定等重點工作，千方百計推進“堵點難點問題”化解。

谷建偉在講話中強調，參戰單位和機關部門要做好資源、進度、品牌、部門、內控、干部、生活等“7個保障”，切實發揮企業管理經驗和優勢，切實保障項目高效率生產，推動項目高質量建設。

外部協同單位負責人，公司機關部門負責人，參戰單位班子成員，項目管理人員等參加會議。