11月12日下午，公司召開11月份工作會暨四季度安委會，全面總結分析公司當前生產經營情況，研究部署年前重點工作，動員全體干部職工振奮精神，錨定全年目標持續用力，鉚足干勁爭取更好成績。會議傳達學習了集團公司安全和生產工作調度會議精神。建工股份黨委委員、副總經理、建工三建黨委書記、董事長何洪春主持會議并講話。 

何洪春強調，2024年收官在即，各項工作都進入到沖刺加速的關鍵時期，公司上下必須嚴格執行會議部署，迅速貫徹落實，不能有絲毫懈怠，承壓奮進、真抓實干，全力推動各項工作落實見效。

圍繞年前重點工作，何洪春強調：一是決戰決勝，奮勇爭先，努力更好完成年度目標任務。牢固樹立“工期就是效益”理念，嚴格執行項目“能開則開、能搶則搶、能收則收”原則，加快辦理下游資金結算和上游決算等工作，緊盯產值、營收、決算等年度目標不放松，全力以赴取得更好成績。二是規范管理，精益求精，傾力打造建工三建知名品牌。貫徹落實集團及公司關于項目管理的各項規范要求，進一步加強對項目安全管理、成本管控、工程質量、文明施工的監管指導，打造精品工程，鑄就傳世之作，持續擦亮“金字招牌”。三是攻堅克難，緊盯不放，全力化解企業生存發展風險。聚焦資金回收、資產去化、法律訴訟及應收債權減值準備金壓降等工作，真正做到“面包+礦泉水+被子”的釘釘子精神，逐條逐項明確責任、細化措施、限定時限、跟蹤督辦，確保取得實效。四是堅定信心，千方百計，扎實推進市場經營工作。充分認識經營工作的龍頭地位，全力釋放公司在政策、業態、國企、品牌等方面的競爭優勢，配足配強經營隊伍，發揚“四千精神”，珍惜重視每一條信息和每一次投標機會，努力承接更多高質量項目。

公司相關領導就分管工作提出了具體要求，有關部門作了工作匯報，部分單位、項目進行交流和表態發言。會議以現場加視頻形式召開，機關部門正副職，各單位班子成員、項目經理及科室負責人分別在主、分會場參加會議。