嚴店鄉引江濟淮安置點項目（二期）積極響應集團及公司勞動競賽有關要求，充分激發廣大職工的主人翁精神、勞動熱情和創新活力，努力達產創效、實現提質增效，助力全年生產任務圓滿完成。項目成立以李兵同志為首的勞動競賽領導小組，編制勞動競賽實施方案及競賽措施，結合項目生產實際，編排科學合理的競賽計劃，并層層分解成月計劃、周計劃、日計劃，責任到人，狠抓落實。同時，項目部廣泛開展勞動競賽宣傳工作，調動管理人員及勞務班組的積極性，達到以賽促訓、以賽促建的效果。截至目前，項目勞動競賽進展順利，未發生安全質量事故，進度計劃較合同計劃提前約30天，激發了廣大職工的參賽熱情，掀起了“大干快上”的建設熱潮。

休中間，“戰”兩邊 

   入夏以來，合肥市持續高溫給現場施工增添了很大難度，在保障現場施工不停滯的同時做好工人的身體健康管理，項目立即調整現場作業時間，“休中間，戰兩邊”。晨光熹微，工人同志已經熱火朝天地進行現場建設；晚霞滿天，工人同志又開始晚間時段的搶工建設。為確保八地塊1#樓人防底板鋼筋順利通過驗收，棟號長組織班組每天施工到深夜，為勞務工人提供水和泡面，人性化的服務充分調動工人的積極性，最終，人防驗收按時完成，順利通過驗收，施工質量還得到了人防站的認可。

搶進度保質量，全體人員群策群力

   夜晚，項目搶工的燈光劃破了嚴店靜謐的夜空。項目部施工、技術、安全各部門各年齡段積極響應勞動競賽號召投入現場工作，放線、澆砼、抄平，身著黃色馬甲的管理人員“點綴”著現場的每一處。

   勞動競賽過程中，項目還組織管理人員開展勞動競賽大討論活動，收集優秀建議12條。針對優秀的建議，項目結合現場實際情況靈活運用，獲得了良好的效果，推動了項目勞動競賽順利進行。此外，項目管理班子組織、協調、解決項目各班組之間需要協調解決的問題;鼓勵項目制度創新、管理創新、技術創新；克服各地塊工程進展過程中遇到的征地拆遷推進難、工程技術支撐與管理人員不足等實際困難;廣泛發動勞務人員參與，激發職工勞動熱情，達到“以賽促訓，以賽促建”的目標。

   為確保現場施工進度，現場投入塔吊25臺，班組勞務人員800余人，每天休中間干兩頭，七月完成產值4770萬元，雖然受高溫天氣及外部道路影響，但對比合同進度計劃還是略有提前，得到了監理單位及建設單位的認可。項目嚴格按照圖紙及規范施工，嚴格執行“三檢制度”，即班組自檢、棟號長復檢、監理驗收，確保不出質量問題；項目安全管理平穩可控，嚴格按照政府及公司相關安全管理文件，組織學習宣貫安全管理思想，確保不出安全事故；制定項目成本管理辦法，每月召開成本分析會，加強過程成本管控，降本增效，確保項目成本盈余。