為積極促進安徽三建“七好項目”建設,提高項目綜合管理能力。近日，水利交通公司對所屬各項目開展“七好項目”項目綜合檢查。

    “七好項目”檢查對項目黨建、工程進度、質量、成本、綜合辦公室等多個方面進行綜合考評。

    檢查中，副經理魏連成要求：一是項目內業資料與現場實際情況相同步，管理類材料要嚴格按照綜合檢查表準備；二是二十大召開前后要嚴格落實公司文件要求，對安全方面嚴格把關；三是疫情防控方面，要嚴防嚴控，做好項目“一人一檔”資料，出入場做好登記，疫情專管員要如實登記項目所有人員二碼及核酸檢測情況。

    支部書記周詩奎對“七好項目”做了解讀，“七好項目”是近期公司何洪春董事長在工作會議上對項目管理提出的最新要求，要求各項目要在綜合評比過程中不斷完善和優化管理模式，提高管理能力，積極爭當“七好項目標兵”，并強調，二十大前后要加強安全管理工作，杜絕安全事故發生，做好維穩等管理工作；疫情防控方面要做好班組人員的宣傳教育，各分包單位班組人員要簽訂好防疫協議，責任到人，要讓每一位一線員工從思想上牢固樹立疫情防控意識；項目部要嚴格落實市政府、集團及公司發布的防疫文件要求，切切實實將疫情防控工作落實到生產生活的各個方面。

    此次，“七好項目”檢查是結合公司項目綜合檢查考核表對各項目的強化管理，各項目紛紛表示將繼續高度重視分公司季度檢查，防微杜漸，加強項目管理，將“七好項目”各項要求做細做實。