9月13日，在接到合肥一中淝河校區項目中標通知后，十一分公司領導班子迅速討論并確定了項目主要管理人員，以項目經理崔沖為首，從各項目抽調精銳骨干，迅速組建項目部。從分公司到項目，在公司的大力幫助和支持下，從前期策劃到進場施工，克服層層困難，2個月取得了突破性的成果。

有條不紊，攻堅克難

合肥一中淝河校區項目前期進場涉及蘭渡路道改、場地移交、桿線遷移、苗木遷移、基建變新建、臨時用地等諸多亟待解決的外部協調事宜，對項目整體推進具有深遠影響。項目經理崔沖同志積極與各主管部門及當地村民溝通協調，定人定責每日召開協調調度會，匯報相關進展并研討下一步工作。在公司的大力支持和項目的不懈努力下，項目于11月14日完成蘭渡路封閉、遷移等前期主要外部協調工作，現場具備大面施工條件，為后續工作奠定了堅實的基礎。

生產防疫，兩手同抓

生產方面，現場科學謀劃，因現狀道路蘭渡路位于項目紅線內，將項目用地分為南北兩塊區域，137路公交車通行路線仍途經蘭渡路，對項目整體進度造成了極大影響。項目召開專題研討會，決定兵分兩路，一方面積極與大建辦、交管部門、公交集團協調溝通，盡快完成蘭渡路道改封閉事宜；另一方面，考慮施工現場不具備大面施工條件，項目謀劃永臨結合作業，充分利用現有場地條件，將室外永久圍墻及室外永久道路提前謀劃施工，在前期取得了顯著成效。在關鎮村155畝場地移交后，項目整體具備大面施工條件，在一天之內完成關鎮區域所有清表工作。

防疫方面，項目經理崔沖深知抓疫情就是抓進度，為防止工人未登記入場私自出入，項目部雙管齊下，制定專項防疫方案。一是采取項目管理人員現場巡查制度，實行網格化管理；二是制定安全帽每日進場貼牌制度，做到應查盡查、無一遺漏。項目疫情防控工作得到了合肥市教育局、包河建發的充分肯定和表揚，充分展現了省內建筑龍頭企業的精細化管理水平。

自9月份進場至今，在公司領導及各部門的統籌協調下，項目部充分發揮公司產業鏈優勢，各專業公司繆力同心、砥礪奮進，克服外圍關系協調、疫情防控、雨水天氣等諸多不可控因素，項目全體管理人員加班加點，攻堅克難，11月份當月完成6000萬施工產值，其中永久圍墻結構完成1600米，樁基施工完成65000米，土方開挖及內倒約15萬方，校區北大門完成結構封頂，取得了階段性成果，獲得了業主單位和監理單位的高度認可。

不忘初心，牢記目標

為取得最終的勝利，項目全體人員將進一步提高政治站位，牢記項目節點目標，履行國企擔當，高標準、高質量、高效率推進項目建設，以優質的項目建設成果獻禮建企七十周年，推動黨的二十大精神走深走實。