一年春作首，萬事行為先。2月4日，安裝公司在三樓會議室召開2023年度管理人員業務專題學習會，總結過去一年的工作成果，部署新一年的重點工作。公司領導班子成員、項目經理、機關科室負責人共計30余人參加會議，會議由安裝公司黨支部書記劉旭峰主持。

   會上，劉旭峰要求廣大黨員干部要認真學習貫徹黨的二十大精神，倍加珍惜來之不易的改革發展大好局面，走好趕考路、奮進新征程。同時，根據省委巡視組反饋的相關問題，結合三建公司新修訂的《業務接待管理辦法》以及其他公司制度文件，強調黨員干部要嚴守底線，展開自查自糾，嚴禁公款吃喝、公車私用、靠企吃企，要嚴于律己、嚴以修身；

   分公司其他分管領導結合自身分管領域分別從固定資產采購、材料驗收、勞務班組實名制管理、合同變更、創“杯”創“星”、研發費用歸集、項目安全管理等各方面進行了細致的講解和部署。分公司機關各科室負責人則從招投標、技術質量、成本管控、財務管理等不同角度同各項目經理進行了面對面的交流，暢談了心得和體會，會議現場氣氛活躍而熱烈。

   會議最后，安裝公司經理彭純杰作總結發言，并對安裝公司2023年度工作提出了具體要求，他指出：一是要不折不扣完成省委巡視組、三建公司列出的問題清單，有則改之，無則加勉；二是要毫不動搖面向市場化改革，推行“走出去”戰略，鍛造一支更加專業化、市場化的隊伍；三是要矢志不渝加大成本管控，開源節流、有的放矢；四是要不遺余力培養綜合性人才，打通堵點和盲區，促進降本增效；五是要慎終如始做好投標成本策劃、財務決算分割，提高利潤率，降低風險點；六是要堅定不移樹立“安全第一”的思想觀念，從安全管理方法和安全管理意識上花大力氣、下苦功夫；七是要深入探索獎罰并行的新舉措，摒棄吃“大鍋飯”的舊傳統，從精神和物質上進行激勵，讓優秀的管理人員更有獲得感。

   在過去的一年里，安裝公司逢山開路、遇水架橋，在合同額、產值、利潤等各項指標上均創歷史新高，這是全體三建“安裝人”努力拼搏的結果，著眼現在、放眼未來，安裝公司將以更加嶄新的姿態和更加昂揚的斗志努力實現新的跨越。